김주현,윤천성(2020). 프로젝트 관리자(PM)의 역량 요인에 관한 문헌 연구,평생교육리더십연구,7(2),25-41.
프로젝트 관리자(PM)의 역량 요인에 관한 문헌 연구
A Literature Study on the Competency Factors of Project Manager(PM)
김주현, 윤천성
초록
본 연구는 프로젝트 관리자의 역량에 대한 정의와 다양한 종류의 변수로 사용되는 추세를 알아보기 위한 것을 목적으로 한다. 기업의 프로젝트 수행은 급격한 경영환경의 변화에 신속하게 대응함으로써 생존을 지속하는 수단이다. 성공적인 프로젝트를 수행하기 위해서는 프로젝트에 관련된 모든 이해관계자들과 소통을 하며 끊임없는 의사결정을 해야 한다. 다시 말해, 프로젝트 성과를 극대화하기 위해서는 모든 것을 관리 감독하는 프로젝트 관리자의 역량이 무엇보다도 중요하다. 연구방법은 국내에 발행된 프로젝트 관리자 관련 석⋅박사 논문 109편에 대한 문헌 연구를 진행하였다. 연구결과는 프로젝트 관리 역량으로 총 62번이 언급되어 49.6%의 비율을 나타냈다(관련항목 포함). 프로젝트의 프로세스 지식과 이를 적용하는 것이 프로젝트 관리 역량인데, 이것은 프로젝트 관리자의 역량 요인이 무엇인지 명확히 함으로써 다양한 연구 사례를 만들 것으로 사료된다.
The purpose of this study is to define the competency of project managers and to find out the trend of being used as various kinds of variables. A company’s project execution is a means of sustaining survival by responding quickly to rapid changes in business environment. In order to carry out a successful project, it is necessary to communicate with all the stakeholders involved in the project and make continuous decisions. In other words, the competency of the project manager to supervise everything is paramount to maximizing project performance. As for the research method, a literature study was conducted on PMBoK(2013) published in the United States and 109 master’s and doctor’s dissertations related to project managers published in Korea. The research results are as follows. a total of 62 times were mentioned as project management competency, representing 49.6%(including related items). Project management competency is the project’s process knowledge and application of it, which is expected to create various research cases by clarifying what is the competency factors of project manager.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
주제어 : 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리자의 역량, 프로젝트 매니지먼트
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